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「迷ったら上司に聞く」では回らない

AIを仕事で使うと、毎日のように「これは入れてよいのか」と迷う場面が出てきます。

「迷ったら上司に聞く」と決める会社は多いのですが、それでは上司の確認待ちがボトルネックになります。上司が外出していれば、仕事は止まります。止まるくらいならと、黙って入れる人も出てきます。

必要なのは、社員がその場で判断できる表です。

情報を3つに分ける

社内の情報を、次の3つに分けます。

AIに入れる情報を青(どのAIに入れてもよい)・黄(会社が契約したAIなら入れてよい)・赤(どのAIにも入れない)に分け、迷ったら厳しいほうへ倒すことを表した図
区分意味例
青:どのAIに入れてもよいすでに公開している、または公開してよい情報ホームページの文章、公開済みの商品説明、一般的な質問
黄:会社が契約したAIなら入れてよい社外に出してはいけないが、入れた内容が学習に使われない契約のAIなら使ってよい情報社内の手順書、会議のメモ(個人名を除く)、公開前のチラシの案
赤:どのAIにも入れない漏れたときの被害が大きい、または法律や契約で守る義務がある情報パスワード・APIキー、お客様の名簿、個人の健康や家族の情報、取引先から預かった資料、公表前の決算の数字

この表を、自社の情報で書き換えて使ってください。

赤に入れるものの考え方

迷いやすいのは赤の線引きです。次のどれかに当たれば、赤に入れます。

  1. 鍵になるもの:パスワード、APIキー、ログイン用の情報。1つ漏れると、ほかの情報も全部見られます。
  2. 個人情報:お客様や社員の名前・連絡先・健康の情報など。個人情報保護委員会は、個人情報をAIに入れるときは利用目的の範囲内か確かめること、本人の同意なく入れる場合は、入れたデータが学習に使われないことを確かめることを呼びかけています(2023年6月)。
  3. 預かった情報:取引先から預かった資料。自分の会社だけでは決められない情報です。

黄を使うときの約束

黄の情報は、会社が契約したAIでだけ使います。そのうえで、次のことを守ります。

迷ったときは「1つ上」に倒す

表にない情報で迷ったら、1つ厳しいほうに倒します。青か黄か迷ったら黄、黄か赤か迷ったら赤です。

あとで「この情報は青でよかった」と分かれば、表に1行足します。表は、迷うたびに育てるものです。

AI×TOC研究所での実例

AI×TOC研究所では、次のものを「赤」にしています。

赤の情報は、「AIが届く場所に置かない」ことがいちばん確実な守り方です。

まずやること

自社の情報を10個書き出して、青・黄・赤に分けてみてください。

あなたの会社で、いちばん迷いそうな情報は何でしょうか。

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