『クリティカルチェーン』は、プロジェクトが予定どおりに進まない理由を描いた小説です。
AIで作業の時間が読みにくくなった今読むと、「余裕をどこに持つか」という考え方が、そのまま使えます。
どんな本か
舞台は、ビジネススクールです。社会人の受講生たちと教授が、プロジェクト管理の授業の中で、プロジェクトがなぜ遅れるのかを考えていきます。
受講生たちは、自分の会社のプロジェクトを題材にしながら、遅れの本当の原因と、その対策を探っていきます。
- 著者：エリヤフ・ゴールドラット
- 訳：三本木亮
- 出版社：ダイヤモンド社（日本語版 2003年。2026年に「ザ・ゴール」シリーズとして新装版）
- 原書：Critical Chain（1997年）
この本の考え方のかなめ
多くの見積もりでは、どの作業にも余裕を足しています。ところが余裕があると取りかかりが遅れ、期限ぎりぎりまで使ってしまいがちです。
クリティカルチェーンでは、作業は短く見積もり、余裕はプロジェクトの最後に1つにまとめて持ちます。
見るのは、作業ごとの締め切りではなく、まとめた余裕がどれだけ減ったかです。いちばん長くつながった作業の流れ（クリティカルチェーン）を守ることに集中します。
AI時代に読むと見えること
AIを使うと、一瞬で終わる作業もあれば、やり直しで思ったより長引く作業もあります。作業時間のぶれは、むしろ大きくなります。
そんなとき、作業ごとの締め切りで管理しようとすると、遅れの理由探しばかりが増えます。
『クリティカルチェーン』の目で見ると、見るべきはまとめた余裕の残りと、人の確認・承認の待ち時間です。遅れの原因は、作業そのものより「待ち」にあることが多いからです。
明日から使える3つの問い
- いまのプロジェクトで、いちばん長くつながっている作業の流れはどれか
- 作業ごとに足している余裕を、最後にまとめたらどれくらいになるか
- AIで速くなった作業のあとに、確認や承認の待ちが生まれていないか
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